経営事項審査の評点をズバリ!30点アップする本

(24年7月経営事項審査改正対応版)

最新情報

2013-10-9     
信州、東海、関西で経審評点アップの講師をします。下記に案内を掲載しました
2013-7-10
このたったひとつだけの対策で、経営状況分析y評点が80点アップ
2012-6-28

経営事項審査の評点をズバリ!30点アップする本




経営事項審査の評点をズバリ!30点アップする本


(24年7月経営事項審査改正対応版)


経営事項審査の評点を上げられなくて困っている社長様へ

  自社より規模が小さい会社が評点が上?


  経営状況分析の評点Yにこだわり過ぎていませんか?


  経営事項審査の評点について知らなくて、これから勉強される方


  たった一つの気付きで評点が、大幅にアップ


評点アップ対策は、経営事項審査の評点の仕組みを知っているかどうかの違いだけ


待望の本屋さんでは買えない満足度NO1の本です


経営事項審査の評点をズバリ!30点アップする本 書籍を販売


経営事項審査の評点のアップをいくつかの審査項目に絞り、お教えします


まで経営事項審査の点数について、悩まれていた方には、 必ず役に立つものと

思います。



この本を手に取って読んで頂いた方だけに、経審の評点アップのチャンスが

広がります。



決算前の6ケ月前に,購入して読んで

頂ければ,早く経審評点アップ対策が

取れます



○○激変緩和措置の3年平均で評点計算をしてはいけない(ポイント)○○


経営事項審査とは、建設業者の中で、国や都道府県の発注工事の施工を希望する会社、


個人事業主等に対して国が行う、会社の経営内容(経営状態や経営規模)の審査です。


会社は、経営事項審査の申請を国に提出します。

その申請の内容には、建設業者の経営状況を評価する経営状況分析(Y点)と経営規模、

技術的能力、その他の客観的事項を評価する経営規模等評価(XZW点)があります。


詳しくは


経営事項審査の審査項目


総合評定値=P点を一定の計算式によって申請業種ごとに出す。


P=0.35×X1+0.1×X2+0.2×Y+0.2×Z+0.15×W

(X1) 年間平均完成工事高評点

(X2) 自己資本額および職員数評点

(Y) 技術職員数評点

(Z) 経営状況評点

(W) その他の審査項目(社会性等)評点

です


経営状況分析(Y点)の結果と経営規模等評価(XZW点)の結果により算出した各項目を総合的に合計して評価

したものが総合評定値P点です。 そして、この経営事項審査を受けた建設会社に対して総合評定値通知書

(経営事項審査結果通知書)が交付されます。

会社の成績通知書と言えます



の経営事項審査の結果が、資格審査による建設業の資格者名簿、 すなわち

格付に参考にされます。


それは
総合評定値通知書に記載された総合評定値P点を基準にし、客観的評点と

主観的評点の審査結果を合計して、建設業者のランク付け(格付)を行います。

建設業許可業者が全国で56万業者いるなかで、16万業者が、この経営事項審査を

受審して合格しています




そしてこの経営事項審査の結果の公表は、建設業情報管理センター ciic によりインターネットで公表されています。


公共工事の参加のために、この経営事項審査での虚偽申請も問題視されています。


それは、資格審査での格付けで上位に登録してもらう方が、受注機会が拡がるからです。


しかし、国等の発注者では、経営内容,技術力の優れた会社に工事の施工をさせると決めていますので、経営事項審査を

うけて、公共工事の受注を希望する会社は、その方針に努力する必要があります



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(※)商品については,PDFファイルでの納品になります

      

”経営事項審査の評点をズバリ!30点アップする本”を購入して頂きありがとうございます

23年6月より購入して頂いた方の分について掲載。(一部)

経営事項審査ソフト”元気くん”を購入して頂きありがとうございます

23年6月より購入して頂いた方の分について掲載。(一部)


建設業向け評点アップセミナー 開催について

建設業向け評点アップセミナー 開催について ~経審評価点を 62 点アップする方法~

ある開催地で経審評点アップセミナーが、時間通りに開催され、 参加者の笑いの中でスタートした。 
しかし、セミナーが終わったにも係わらず、誰ひとり、すぐに 帰ろうとしなかった。
 
(1)見えてくる!あなたの会社の経審評点アップ対策 
「評点アップ対策の確実な方向性は,62点上げられますように!」 
これからランクを上げたい方、前回ランクの落ちた方、心配な方に具体的な 
評点アップの方法を伝授します。 
(あなたの会社の経営事項審査結果通知書を持参して下さい。) 
(2)毎年あきらめている経営状況分析Y評点のアップ対策 
財務諸表(決算書)を用いた、事例形式の演習でノウハーを掴んで頂きます。
(あなたの会社の前回の財務諸表、電卓を持参して下さい。) 
(3)統合マニュアルについて 
社内において、なかなか進んでいない、3つのISO(品質・環境・労働安 
全衛生)の統合マニュアルの作成方法をご案内します。 
(無料で統合マニュアルをプレゼント!)

本セミナーご受講は、経営者、経審評点の実務担当者の同時参加をお薦め致します。またお知り合いの公認
会計士、税理士、行政書士、銀行の担当者の方もお誘い合せの上、是非ご参加下さい。なお、本セミナーでは、
既に経審の評点Pが1200点以上の企業様は、参加をご遠慮下さい。

  ”経営事項審査ソフトの"元気くん"が評点アップの夢をかなえるゾウ”についてはこちらをご覧下さい