株式会社o 様 の総合評点Ｐアップのポイントについて簡単に上げさせて頂
きますので、対策を立てて下さい。
（１）下請主体から元請主体への経営方針の転換です
（２）２６年間の経営（試行錯誤の経営）から経営計画書の導入への経営に転換
（３）ＩＳＯ９００１,ＩＳＯ１４００１を導入した経営。
※弊社のコンサル＋審査機関の審査費用で２５０万円ほど取得で可能。
弊社のISOコンサルのホームページは、http://www.mjb.jp です
（４）利益の出る工事担当者への長い目で見た教育が必要です
（５）財務構造の改善 経営状況分析Ｙ評点の活用
前回の５８３点から７００点に上げることを目標
下記が財務内容の悪くしている内容です
・利益が出ていない ・自己資本が少ない ・流動負債が多い
・利益の出ない工事の受注は避けて、工事高を少し減らす（５千万円は減らす）
（６）以上 何かありましたらご相談下さい。
今回、購入して頂いた本を熟読して頂き、評点アップの参考にして下さい。
平成25年7月30日
(有)都城情報ビジネス