経審の指導 北海道

株式会社o 様 の総合評点Pアップのポイントについて簡単に上げさせて頂
きますので、対策を立てて下さい。

(1)下請主体から元請主体への経営方針の転換です

(2)26年間の経営(試行錯誤の経営)から経営計画書の導入への経営に転換

(3)ISO9001,ISO14001を導入した経営。
  ※弊社のコンサル+審査機関の審査費用で250万円ほど取得で可能。
   弊社のISOコンサルのホームページは、http://www.mjb.jp です

(4)利益の出る工事担当者への長い目で見た教育が必要です

(5)財務構造の改善 経営状況分析Y評点の活用
   前回の583点から700点に上げることを目標
   下記が財務内容の悪くしている内容です
    ・利益が出ていない  ・自己資本が少ない  ・流動負債が多い  
    ・利益の出ない工事の受注は避けて、工事高を少し減らす(5千万円は減らす)
(6)以上 何かありましたらご相談下さい。


 今回、購入して頂いた本を熟読して頂き、評点アップの参考にして下さい。

 平成25年7月30日
   (有)都城情報ビジネス