皆さん,まだ正しい経営事項審査評点で申請したほうがましですよ。
自社でこのような形だけの,経営事項審査評点にしてしまったのか,他の社外の人の指導で形だけの,経営事項審査評点にしてしまったのか？

もう 今までのことは どうでも良い！これからの経営事項審査評点が大事です。
経営改善を取り入れた経営事項審査 評点を求めないと！

ここに「経営事項審査の評点をズバリ！３０点アップする本」 “社長のための経営事項審査の評点で成功する本”を発行しました。 ご参考にして下さい。

経審の評点をズバリ！３０点アップする本　書籍を販売

経審の評点のアップをいくつかの審査項目に絞り、お教えします

今まで経審の点数について、悩まれていた方には、 必ず役に立つものと思います。

この本を手に取って読んで頂いた方だけに、経審の評点アップのチャンスが 広がります。

決算前の６ケ月前に,購入して読んで 頂ければ,早く経審評点アップ対策が取れます

その申請の内容には、建設業者の経営状況を評価する経営状況分析（Y点）と経営規模、 技術的能力、その他の客観的事項を評価する経営規模等評価（XZW点）が あります。

詳しくは 経審の審査項目 総合評定値＝P点を一定の計算式によって申請業種ごとに出す。

P=0.35×X1＋0.1×X2＋0.2×Y＋0.2×Z＋0.15×W

(X1) 年間平均完成工事高評点

(X2) 自己資本額および職員数評点

(Y) 技術職員数評点

(Z) 経営状況評点

(W) その他の審査項目(社会性等)評点 です

経営状況分析（Y点）の結果と経営規模等評価（XZW点）の結果により算出した各項目を総合的に合計して評価 したものが総合評定値P点です。

そして、この経審を受けた建設会社に対して総合評定値通知書（経審結果通知書）が交付されます。会社の成績通知書と言えます

それは総合評定値通知書に記載された総合評定値Ｐ点を基準にし、客観的評点と 主観的評点の審査結果を合計して、建設業者のランク付け（格付）を行います。

建設業許可業者が全国で５６万業者いるなかで、１６万業者が、この経審を 受審して合格しています。

そしてこの経審の結果の公表は、建設業情報管理センター　ciic　によりインターネットで公表されています。

それは、資格審査での格付けで上位に登録してもらう方が、受注機会が拡がるからです。

しかし、国等の発注者では、経営内容,技術力の優れた会社に工事の施工をさせると決めていますので、経審を うけて、公共工事の受注を希望する会社は、その方針に努力する必要があります

激変緩和措置の３年平均で評点計算をしてはいけない！